2015年中国房地产行业进入了新的发展期。随着国家宏观政策的调整，经济新常态下的地产业将重新洗牌，新一轮地产企业又将再现其生机和活力，如何撬动市场，繁荣我省经济，活跃民间投资，安徽省地产业内部分专家、学者、企业代表，以“2015地产新期待”为主题，举行了一次座谈会。

紧抓战略机遇 顺利进入“新常态”

安徽省社科院研究员、城乡经济所负责人 孔令刚

在经济新常态下，房地产的市场作用将会进一步增强，金融政策、财政政策等均与市场联系紧密，与以往一刀切的情形不同。 2015年又回到了房地产政策密集出台的时期，新的政策与以往有很大不同，更多地依靠市场调节。

从安徽的区域格局来看，中心城市越来越集聚人口，城市间的差距越来越大。各个城市希望能够争取到更多国家层面的基础设施布点，经济本身的发展，人口的集聚是非常重要的。未来房地产市场区域化将越来越明显，城市之间仍存在很大差距。

区域变化外，房地产市场还受板块变化影响，皖北、皖中、皖南，三大板块发展不均，将来需针对不同的特征选择发展重点，这对房产布局产生直接影响。

总体而言，安徽省要紧抓新一轮的国家战略机遇，依托长江经济带、长三角经济圈，安徽几大板块都能得到很大发展。房地产方面，希望地方能够出台关于区域、板块等更有针对性的政策，让房地产市场回归正常发展水平，回到健康、平稳的状态。促进产业集聚、人口集聚、增加产业需求，期待房地产市场顺利进入新常态。

投资仍需谨慎 一、二线城市有望回暖

安徽省清源房地产研究院院长 李慧秋

统计数据显示，2015年1-3月全省房地产投资同比增长6.9%；房地产开发面积2.7亿平方米，同比增长11%；新开工面积1-3月下降13%，前两月下降30%，说明房产开发企业对安徽省的市场还是有信心的。

销售情况看，全省1-3月同比下降23.3%，销售压力很大，但住宅有较多上涨。全省来讲，淮北地区下降较多，1-3月销售量环比下降77.4%，池州下降62.6%，区域性差异明显。

合肥市商品住宅均价为7456元，铜陵为4056元，分列全省最高、最低位。销售最好户型为90-144平方米，占到总量的65.5%。与中部六省相比，安徽省投资第一、新开工第一、竣工第一、施工面积第二。

安徽省目前人均居住面积35.1平方米，在全国处于中等。武汉市的人均居住面积40平方米，相比之下我省仍有发展空间。但我们现在已经建成的房子，有40%都是需要改造的，且在建设质量、配置配套等与当前在建产品均有很大差距。

未来房地产发展，投资仍需谨慎。当前处于经济下行阶段，房地产是资金密集型产业，因此要充分考虑产品与当前时代的匹配度，通过产品的升级换代和创新，使投资达到预期目的。

目前的房地产市场，前一季度全国基本都在下滑，专家预测一、二线城市在下一季度有望回暖。当前房产市场住宅销售尚且乐观，但办公楼和商业发展步伐艰难，因此在投资方面首要选择人口集聚能力强的城市，比如省会合肥等，其他区域则要慎重考虑。

’2015新期待 关键在于“理性”

安徽省清源房地产研究院执行院长 宋元

首先，对房地产政策的期待、理解和执行要趋于理性。我们应以更加理性的态度对待政策的出台。

第二，开发商要理性面对市场新常态调整思路，开发产品。不论产品结构问题、市场供应问题，有什么样的能力做什么产品，这样才能赢得消费者认可，而不是一窝蜂地去做单一的“追逐”。

第三，消费者要更理性地选择产品。作为消费者个人，充分考虑自己的消费能力与所需要的产品，而不是盲目跟风。随着市场化的程度越来越高，消费者应该理性看待自己的需求，谨慎选择。

第四，作为媒体而言，需要理性地进行宣传和引导市场行为与消费行为，让普通购房者更加理性地看待市场。

更多关注新型城镇化

安徽思维沃客管理咨询公司执行董事 周家全

现在房地产发展的机会不在于2013年以前成功企业的经验，而要关注新型城镇化。新型城镇化是指以农业现代化为中心，以小城镇和村镇建设为主要目的的城镇化过程。新型城镇化与传统城镇化的区别在于，前者是让“农民进城”，后者是“让城市下乡”。

我们的地产新期待，首先要期待我们的房地产行业、房地产主管部门包括媒体都要改变观念，深入理解新型城镇化意义所在，找到有效的点先行先试。这个理念的改变，不仅仅是对新型城镇化的认识，还是对企业竞争要素的认识。 2013年以前，企业的竞争要素主要是价格，但是楼市新常态下，房子一定要具备某种特定的功能，我们新近提出了“house+”的新概念，不再把house仅当作客观产品来买卖，而是要赋予某种作用，某种理念，进行有针对性的销售。

如果说我们能够在新型城镇化的大背景下，注重产品的使用功能，强化运营，弱化销售，而不再仅仅看重成本和价格，这才是最重要的。

2013年以后，产品的就地营销属性提升，成为行业或企业营销属性。未来集团化企业将大量占领市场，单项目或少项目的企业机会越来越少。 2015年以后的楼市新时代里，要放眼全省、立足品牌，做好服务，希望更多的房地产企业能够用产品价值去征服市场，更多关注新型城镇化，从中找出一条路子，把房地产企业真正带出去，走进更加健康、合理的发展阶段。

系统提升运营管理水平是根本出路

安徽省房地产研究会秘书长 汪远

房地产企业的转型，首先表现在“新业态”。以往房地产主要产品为住宅。随着城市居住条件改善以及经济社会发展的需要，房地产业有必要增加住宅品种，如老年住宅、养生地产、休闲地产等。同时，有必要适当降低住宅投资的比重，加大对商业地产、旅游地产、产业地产、文化产业等新兴领域的投资，市场将加快细分，实现产品多元化。

其次是“新模式”。现在的开发企业是销售型企业，生产周期为“买地-建设-销售”，受宏观经济波动周期影响大。因此应鼓励企业逐步过渡到租赁型企业，更多地持有物业，通过经营管理、租赁服务赚取利润，实现房地产业从“类制造业”向现代服务业的华丽转身。

再次是“新渠道”。房地产业是基础性、先导性产业，本质上是服务业。要利用其商业运作与资金的优势，与各行各业紧密结合，实现跨界经营。房企涉足教育产业，与大学合作，提供校园建设、管理，筹建国际教育产业园区就是一个很好的方向。

从房地产行业来看，激烈竞争的常态下，行业正从“规模”向“利润”换挡，房企竞争力从重“产品力”向“产品力+服务”过度，以移动互联网为代表的新业态、新技术、新渠道、新模式改变了商业形态和市场预期，这些都对企业通过进一步创新商业模式、优化业务结构、升级产品服务，更多依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利提出了要求，系统提升运营管理水平是房地产业的根本出路。

居安思危 不可一味看“利好”

365地产家居网副总经理 郭红兵

我们谈地产新期待，在安徽有两个数据息息相关：一是人均居住面积35平方米，从量上来讲，是非常大的；第二，房价收入比问题，至少在刚需房阶层，房价收入比压的是很低的，在此基础上，寻求改善型群体仍然存在困难。

每到一个特别时期，房地产就会有一个特别的发展。房地产企业现在不能再一味的看“利好”，而要居安思危。希望通过市场的调节对房地产企业进行洗牌。

当前政策向好，但长远来看，市场依旧堪忧，因此对企业来讲，坚持不涨价，抓紧销售产品是明智选择。市场发展要往两年后看，现在不论拿地还是建设，最大的考验是两年后的销售情况。我们期待行业的更新换代，不希望一味的刺激市场，而是希望快速的流动起来，让市场更加活跃，而不是再去盲目的进行价格调整。