国际经验表明：人均国内生产总值(GDP)超过300美元时形成近地旅游；人均G D P超过1000美元时形成邻国旅游；人均GDP超过3000美元时形成远国旅游。

2010年，中国人均G D P超过4000美元，国民生活已由小康型向发展型和享受型演进，与旅游有关的消费方兴未艾。与此同时，国内房地产开发一路高歌猛进。旅游和房地产的双重利好，使得发轫于法国地中海沿岸的旅游地产在中国大行其道：概念持续升级，楼盘遍及神州，冷暖自我感知，前路更须明察。旅游地产看起来很美，做起来不易，做成功更难。

对于旅游地产，我们须慎思、须冷对，须扬弃。目前来看，我国的旅游地产开发存在以下问题：

重概念轻实质。异国风情、文化宝地、美食天堂、长寿之乡等概念层出不穷，似乎萃尽天下之精华，项目本身的特色、价值、文脉与人脉等实质却被轻视和忽略。

重外观轻内容。外观可以带来直接的冲击力与吸引力，也容易处理，于是地中海风情、巴洛克风格、托斯卡纳风范应运而生。这些外观孕育出的自然、开放、健康、科学等内容很少得到体现，很多旅游地产项目“形似而神不似”。

重建设轻运营。硬件建设是很多开发企业的强项，在规定的时间内可以平地建起一堆漂亮的旅游设施和居住设施，甚至可能提前竣工验收。更高难度的运营，由于缺乏合适的专业人员和应有的市场需求而不得不搁浅。规划中的丰富旅游大餐无奈遭遇了沉寂与落寞。

重眼前轻长远。项目都有建设进度和建设周期，开发企业更需要近期业绩，于是赶工建设、及早开盘、快速回笼现金成为主旋律。眼前的收益压力遮住了发掘长远价值的慧眼，给后人留下长久的遗憾。

于是，笔者已经隐约看到其中隐含的一些风险。比如有些项目如李鬼遇上李逵，照搬抄袭的舶来品再加上偷工减料，势必经不起考验；有些项目正在陷入住游两不相宜的尴尬境地；有些项目遇旅游淡季而又居住消费量不足，则连运营成本都收不回……

中国加入WT O (世界贸易组织)已逾十年，服务贸易面临着越来越大的开放压力。在不远的将来，包括旅游和地产在内的领域，必将逐步开放，“狼来了”绝非一句吓唬小孩的口号。试想：有朝一日外资大鳄携着先进的理念、丰富的经验、高超的管理、优秀的人才和雄厚的资金，同台竞技，更大的挑战将不可避免。